La réorganisation interne est un outil stratégique pour adapter la structure juridique de l’entreprise à ses enjeux économiques, patrimoniaux ou fiscaux.
Nous accompagnons des PME, groupes familiaux et holdings dans la refonte de leur organisation, avec un triple objectif :
Nous exerçons avec rigueur, en respectant les principes qui fondent la confiance de nos clients :
cartographie des sociétés, analyse des flux, repérage des incohérences.
fusion, TUP, apport partiel d’actif, intégration fiscale…
création de holdings, séparation des pôles immobilier / opérationnel, anticipation de la transmission.
gouvernance simplifiée, fiscalité intra-groupe optimisée, meilleure lisibilité.
rédaction de l’ensemble des actes (projets de fusion, conventions, PV, rapports), coordination avec l’expert-comptable et le notaire si besoin.
Notre mission ne se limite pas à sécuriser l’opération : nous construisons une organisation juridique pérenne, capable d’évoluer avec votre entreprise.
Chaque projet repose sur un dialogue concret avec le client, une compréhension précise de son fonctionnement, et des solutions réalistes, sur mesure, immédiatement opérationnelles.
Rencontrons-nous pour analyser votre structure actuelle et bâtir ensemble une stratégie adaptée et sécurisée.